Ј.Ц. Пеннеи подноси захтев за заштиту од стечаја из поглавља 11
Робна кућа постала најновија малопродајна жртва пандемије
Џеј Си Пени, потресен од један-два ударца у индустрији робних кућа и пандемије корона вируса, поднео је у петак захтев за заштиту од банкрота из поглавља 11.
Компанија, која је последњих година нагомилала неодржив износ дугова, планира да трајно затвори неке локације у покушају да преживи банкрот. Продавац је имао 845 продавница на крају 2019. године, према извору података о некретнинама ЦоСтар Портфолио Стратеги.
Захтјев за банкрот долази након неколико година пада продаје и стратешких грешака док је Ј.Ц. Пеннеи прелазио са једне стратегије поновног проналажења на другу.
Чинило се да ништа не функционише. Ј.Ц. Пеннеи је изгубио новац у осам од последњих девет година, укупно 4,45 милијарди долара, према ФацтСет-у.
Пошто је нагомилао други највећи дуг од било ког трговца у невољи са 4,2 милијарде долара – рангирајући се иза јединог ланца луксузних робних кућа Неиман Марцус, према Мооди’с Инвестор Сервице – Ј.Ц. Пеннеи је последњих недеља учествовао у преговорима са повериоцима у нади да ће избећи банкрот.
Али ти разговори су посустали јер је постајало све јасније да изгледи малопродаје изгледају све мрачније
За Ј.Ц. Пеннеи, који је некада био редовна шопинг дестинација за америчку средњу класу, банкрот означава пад из милости који би могао значити крај.
Ако се вратите у 80-те, ЈЦ Пеннеи је у том тренутку био породични продавац који је продавао много занимљивих производа од моде до кућних потрепштина (и) био је дестинација за многе потрошаче да оду и обаве куповину, рекао је Неил Саундерс, генерални директор ГлобалДата Ретаил-а.
Али Ј.Ц. Пеннеи је губио купце, губио је тржишни удео и губио продају током веома дугог временског периода јер су производи које пружа и начин на који их пружа постали све више ирелевантни за потрошаче, додао је Саундерс.
Са успехом дисконтних ланаца као што су Валмарт и Таргет, опадањем пешачког саобраћаја у тржним центрима и појавом продаваца по нижој цени попут Т.Ј. Продавнице Макк анд Марсхалл'с, Ј.Ц. Пеннеи изгледају старомодно, а искуство компаније на мрежи је недовољно, рекао је Саундерс.
Није био у стању да се поново осмисли као бренд, рекао је он.
Коронавирус је продубио текуће проблеме за робне куће, које су имале потешкоћа да се прилагоде порасту дигиталних претњи и окретних физичких конкурената који нуде приступачну одећу брзе моде.
За Ј.Ц. Пеннеи, притисци коронавируса, који су привремено затворили све продавнице ланца, испоставили су се као пословична последња кап.
Свакако, банкрот је осмишљен тако да компанијама у невољи пружи другу шансу, тако да би Ј.Ц. Пеннеи могао да преживи као мањи, окретнији трговац на мало са финансијском одрживошћу.
Али бројни трговци на мало нису успели да преживе тај процес последњих година. Тоис Р Ус, Цхарлотте Руссе, Бон-Тон Сторес, Барнеи'с и Гимборее су међу продавцима који су затворили своје продавнице у САД или их потпуно ликвидирали у стечају.
Камила Јанушевски, аналитичар малопродајних акција за ЦФРА Ресеарцх, рекла је да верује да је компанија стигла до краја свог ужета.
Не мислим да ће Ј.Ц. Пеннеи бити једна од оних компанија које ће се појавити, рекла је она. На крају дана, мислим да ће ликвидирати своју имовину да би вратили нешто новца повериоцима.
Саундерс је рекао да очекује да ће Ј.Ц. Пеннеи преживети Поглавље 11, али сумња да ће се компанија појавити као снажан посао. Уместо тога, он очекује да ћемо видети поскакивање по дну док коначно не дође крај.
Америчка икона куповине
Приказан у класичним филмовима као што је Повратак у будућност и недавним ТВ емисијама попут Странгер Тхингс, Ј.Ц. Пеннеи је дуги низ година био синоним за искуство америчког тржног центра.
Али његов пад почео је отприлике у време када су Американци почели да прихватају онлајн малопродају за куповину одеће. Када је саобраћај у тржном центру почео да опада, Ј.Ц. Пеннеи је наишао на турбуленције.
Иако су се неки од њених потеза, као што је одлука о покретању козметичких салона Сепхора у оквиру својих продавница, исплатили, компанија је такође направила низ скупих стратешких грешака док је покушавала да се прилагоди дигиталном добу.
Под вођством бившег генералног директора Рона Џонсона, компанија је претрпела значајан пад. Џонсон, који је збачен 2013. године, напустио је продају и купоне које су ценили купци Ј.Ц. Пеннеи. Такође је много потрошио на прераду продавница са визијом коју је избрусио током свог времена када је био извршни директор компаније Аппле. Купци су устукнули од тих промена, касније су рекли аналитичари, а компанија је оживела попусте након што је Џонсон отишао.
Последњих година, компанија такође није била у могућности да искористи предност јер су се конкуренти распали. Није било без покушаја. На пример, ЈЦ Пеннеи је почео да продаје уређаје под извршним директором Марвином Елисоном у покушају да искористи пад дугогодишњег ривала Сеарса, који је клизнуо у банкрот у октобру 2018.
Али и тај план је пропао, а Елисонова наследница, Џил Солтау, укинула је уређаје у корист обновљеног нагласка на основну робу компаније – наиме, женску одећу.
Веома смо фокусирани на ентузијасте за све-у куповину, рекао је Солтау инвеститорима у конференцијском позиву 27. фебруара. То су купци који воле да купују. Живе пуним плућима. Највише их занима њихов лични стил.
Док су аналитичари генерално аплаудирали Солтауовој визији за преуређење Ј.Ц. Пеннеи, рекли су да је била спутана финансијским недостацима компаније.
Солтау је јасно разумео индустрију са кључним потезима попут улагања у брендове приватних марки, рекао је Јанушевски. Схватила је да људи траже јефтино.
Она је наслиједила много ових проблема, рекао је Саундерс. Проблем је у томе што да бисте променили Џеј Си Пени на начин на који она то жели, морате да имате доста финансијских мишића и да имате много времена да примените те промене - а ЈЦПеннеи нема ниједну од тих ствари на својој страни.
Зашто Ј.Ц. Пеннеи није прибегао масовном затварању продавница
За разлику од матичне компаније Сеарс, која је затворила више од 3.500 продавница у последње две деценије, Ј.Ц. Пеннеи је одлучио да не затвара продавнице у гомили током година.
Од краја 2009. до краја 2019., Ј.Ц. Пеннеи је са 1.047 продавница прешао на 845, према ЦоСтар-у.
Та стратегија је помогла компанији да избегне врсту слободног пада прихода који се десио у Сеарсу, чије су продавнице пропале пошто компанија није успела да се поново осмисли.
Али док је Сирс био превише агресиван са затварањем, Ј.Ц. Пеннеи можда није отишао довољно далеко. Саундерс је рекао да је Ј.Ц. Пеннеи требало да буде мало агресивнији са затварањем продавница јер неке локације никада неће моћи да раде.
Али можете разумети и ценити зашто нису затворили више од Сирса, рекао је Саундерс.
Када је корона вирус ударио, бројне трговце на мало који не продају основне производе изненада је захватила финансијска криза.
Ово је неизбежно смањило продају у робним кућама, рекао је Саундерс.
И мало је наде за оштар опоравак сектора како се пандемија смири.
Мислим да ће људима требати много времена да пожеле да се врате у робне куће, рекао је Саундерс.
Ипак, конкуренти као што су Маци'с и Кохл'с су у бољој позицији да преброде кризу, делимично због одлука које су донели у годинама које су претходиле пандемији. Успели су да уложе довољно у своје пословање да би се клијенти враћали последњих година, рекао је Јанушевски. На пример, Маци'с је понудио искуство по нижој цени кроз свој бренд Бацкстаге, док је Кохл'с трубио о партнерству са Амазоном.
Ј.Ц. Пеннеи, с друге стране, годинама није имао кохезивну стратегију. Компанија је патила од сталне промене у извршним редовима, укључујући Џонсонов турбулентан мандат и Елисонов изненађујући одлазак 2018. да постане извршни директор Лове'са.
Било је толико организационих промена у Ј.Ц. Пеннеи-у да они нису имали ту дугорочну стабилност и визију, рекао је Јанушевски.
Када је Ј.Ц. Пеннеи средином априла пропустио кључну исплату камате, то је био јасан знак да је компанија ушла у период озбиљне невоље.
Повратак у овим околностима био би херкуловски задатак, рекао је Саундерс.
ونڊا شيئر: