Више радника сматра да је четвородневна радна недеља на дохват руке
Пандемија је покренула револуцију у ставовима и све више послодаваца размишља како да помогну радницима да избегну сагоревање.
Велика оставка је добила доста пажње - феномен да људи напуштају радну снагу током преокрета ЦОВИД-19. Али то можда није најосновнија промена у радним навикама људи.
Шта је са четвородневном радном недељом? Тамо је и стиче упориште на местима као што су Исланд и Јапан. У Сједињеним Државама није било журбе, али послодавци се баве тиме као део већег прихватања флексибилности у распореду и локацији рада. Уз велику потражњу за радном снагом, четвородневни распоред би могао постати мејнстрим.
Нуди се као опција за 50 запослених у МкД-у, истраживачком центру на Гоосе Исланду за напредну производњу. Извршни директор Чандра Браун рекла је да је то била изузетна промена откако је преузела власт почетком 2019. године када је пет дана на послу била неупитна норма.
Када је ЦОВИД-19 ударио, њено особље, које ради са Министарством одбране и многим индустријским компанијама, радило је дуге сате суочавајући се са новим изазовима. Много смо забринути због сагоревања, рекла је.
Цхицаго Ентерприсе
Будући да су вођени подацима, лидери МкД-а су наручили анкетирање својих радника. Браун је рекао да 73% подржава концепт четвородневне недеље, па су у септембру започели пилот програм који ће бити ревидиран почетком следеће године. Али Браун је рекао да је продуктивност одлична, са 30% запослених који се опредељују за четири, 10-часовна дана. Остали раде стандардних пет, осмочасовних дана.
Да би показала да нема фаворизовања ни за један од избора, Браун је рекла да се придржава четвородневног распореда, модификованог по потреби када важне ствари захтевају пажњу, док председник МкД Федерицо Сциаммарелла ради пет дана.
Други послодавци размишљају или су имплементирали сличне политике. Они знају да су људи под стресом због вишемесечне трауме ЦОВИД-19, тензија у раси и политици и једноставног поремећаја рутине.
Постоји много више отворености за флексибилност од стране послодаваца и много више потражње за њом од стране запослених, рекла је Керол Сладек, партнер у Аон-у која је задужена за консултантску праксу за радни живот и слободно време.
Флексибилност овде потенцијално значи четвородневну радну недељу, али и рад од куће, што многе компаније сада прихватају као стални део барем хибридног распореда. Аон истраживање у више од 1.000 компанија прошлог априла показало је да 87% разматра, ажурира или се придржава политике рада на даљину.
Од оних који се одлуче за четвородневну радну недељу, неки дозвољавају особљу да изабере слободан дан, рекао је Сладек, док су други методични, распоређујући слободне дане према одељењу или функцији. Она је рекла да већина нема опцију да затвори посао још један дан у недељи.
Када је пандемија ударила, људи су нагло послани кући са својим лаптопима, а надзорници су се питали да ли ће од њих извући нешто посла. Технологија која није постојала до пре неколико година је изузетно помогла, рекао је Сладек, а послодавци су открили да је учинак остао снажан.
Та компонента поверења је заиста кључна и за померање ствари напред, схватајући да имамо више генерација у нашој радној снази. Људи траже различите ствари, рекла је.
Технолошки оријентисани стартапови и мала предузећа су истакнута у четвородневном тренду јер најбрже експериментишу.
Цхицаго'с Топстеп Традинг нуди четвородневну опцију запосленима. Вондерлиц у Вернон Хиллсу, који помаже компанијама да запошљавају, започео је четвородневну, 32-часовну седмицу током лета и допао му се довољно да постане трајна у октобру.
Насупрот томе, добављач ауто осигурања Цлеарцовер дао је радницима паузу током лета, а затим га ревидирао. Сада нуди Фоцус Фридаис, који би требало да буду дани без састанака са временом за личне послове. Извршни потпредсједник за људе Цлеарцовер-а, Викки Царусо, рекао је да распоред пружа радницима флексибилност која побољшава ментално здравље и повећава продуктивност.
Четвородневне, па чак и тродневне радне недеље се већ дуго користе у производњи и здравству. Овакво заказивање се појавило у недавном решењу штрајка у фабрици Набисцо у Чикагу, а Амазон дозвољава људима да бирају распореде у чвориштима широм области Чикага. Али све што је мање од петодневног распореда било је ретко у окружењу белих овратника и другде.
Браун из МкД-а рекла је да очекује да ће четвородневни распореди постати популарнији, али ће најчешћа промена бити потпуно хибридно радно окружење. Она је рекла да ће скептични шефови схватити да продуктивност није проблем и да ће морати да се прилагоде како је запошљавање и задржавање људи све теже.
Мала је цена коју треба платити за задовољство, срећу, продуктивност радне снаге која вам је потребна, рекла је она.
Сладек има сличан став. Када запослени имају могућност да жонглирају са притисцима свог живота и раде онолико сати колико желе да раде на местима на којима желе да раде, постоји много захвалности и много ангажовања у вези са тим, рекла је она. Задовољство значи лојалност.
То поставља питања о том слободном времену и његовим економским импликацијама. Да ли то значи да више оних који раде сами покрећу картицу у Хоме Депот-у? Више путовања или стримовања емисија? Више вожње до куће на језеру у Тесли и Ривијанима без емисија?
Пази. Можда ће нам требати други посао да платимо слободу од првог.
ونڊا شيئر: